Кто обязан повышать квалификацию

Согласно Трудовому кодексу, работодатель имеет право самостоятельно решать о необходимости повышения квалификации персонала. Тем не менее, определенные категории работников обязаны повышать квалификацию периодически, что прописано в отраслевых Федеральных законах, таких как Федеральный закон от 21.11.2011 № 323-ФЗ "Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации" или Федеральный закон от 22.08.1996 № 125-ФЗ "О высшем и послевузовском профессиональном образовании". Среди таких работников, обязанных периодически обновлять свои знания и навыки, можно выделить медицинских работников, сотрудников правоохранительных органов, государственных служащих, адвокатов, судей, аудиторов, бухгалтеров, педагогов, водителей городского и железнодорожного транспорта, а также пилотов. Для этих специалистов установлены определенные законом периоды, в течение которых работник обязан повышать квалификацию: один раз в три года или раз в пять лет. Рекомендуется проходить такие курсы после длительного перерыва в трудовой деятельности (например, после отпуска по уходу за ребенком), при внедрении нового оборудования или обновлении программного обеспечения, при существенных изменениях в области профессиональной деятельности или при изменениях в законодательстве и нормативных актах, регулирующих их деятельность.

Многие руководители компаний убеждены, что не требуется разрабатывать и внедрять специальные программы развития для руководства, так как их высокие позиции уже свидетельствуют о способности к самообучению и развитию. Однако наличие лидерских качеств и высокой компетентности само по себе не гарантирует эффективного управления. Руководители, не проходившие специализированные курсы повышения квалификации и не приобретавшие навыки управления, часто опираются на три основных источника: здравый смысл и практическую логику; личный опыт, приобретенный через испытания и ошибки, часто обходящиеся дорого как самому руководителю, так и компании; опыт и примеры других руководителей - коллег и знакомых. В то время как каждый руководитель стремится найти свой собственный стиль управления, эффективность работы компании и ее подразделений остается под сомнением. Для компании важно взять обучение руководства под свой контроль и как можно скорее научить их рациональному использованию ресурсов, включая человеческие. Специализированные программы дополнительного обучения помогут руководителям разобраться с задачами, связанными с персоналом, определить структуру этих задач, получить четкое представление о возможностях и инструментах для достижения целей. Эффективным руководителем станет не только тот, кто обладает профессиональными знаниями в своей области, но и тот, кто умеет вести переговоры, делегировать полномочия, поддерживать мотивацию и обеспечивать успешную работу команды.

Для предпринимателей и бизнес-лидеров постоянное обучение и повышение квалификации являются ключевыми элементами успеха. Они должны быть готовы к постоянным вызовам и изменениям на рынке, а также к эффективному управлению своим бизнесом. Повышение квалификации в этом случае не только расширяет кругозор и навыки предпринимателя, но и способствует развитию бизнеса, его конкурентоспособности и укреплению позиций на рынке.

Формальное образование является одним из наиболее распространенных способов повышения квалификации. Это включает в себя прохождение специализированных курсов, учебных программ в учебных заведениях или онлайн, а также сдачу сертификационных экзаменов, подтверждающих уровень знаний и навыков в определенной области. Формальное образование обычно предоставляет систематизированный подход к обучению и может быть полезным для получения узкоспециализированных знаний.

Неформальное обучение представляет собой широкий спектр методов, которые не включают в себя традиционные учебные программы. Это могут быть семинары, вебинары, тренинги, мастер-классы и т. д. Одним из преимуществ неформального обучения является его доступность и гибкость: участники могут выбирать темы и форматы обучения в соответствии с их потребностями и расписанием. Самообучение также играет важную роль в этом способе повышения квалификации, позволяя людям самостоятельно изучать новые темы и развивать навыки в свободное время.

Опыт работы и практические навыки играют ключевую роль в повышении квалификации. Работа на практике позволяет применять знания и умения, полученные в процессе обучения, и совершенствовать их. Чем больше опыта у человека в определенной области, тем более квалифицированным и компетентным он становится. Поэтому активное участие в профессиональных проектах, выполнение задач и решение проблем на рабочем месте способствуют непрерывному росту и развитию.

Менторство и коучинг - это эффективные методы обучения, при которых опытный и квалифицированный человек (ментор или коуч) предоставляет руководство, поддержку и обратную связь менее опытному специалисту или начинающему. Ментор помогает своему подопечному освоить новые навыки, развить личные и профессиональные качества, а также решить сложные ситуации на рабочем месте. Коучинг, с другой стороны, часто фокусируется на развитии личного потенциала и достижении целей через задавание вопросов, провокативные разговоры и совместную работу.